上記の2社、ここのところ、新聞・ニュースなどで取り上げられています。

まず、コスモスイニシア。
自主整理に入りました。自主整理とは、法的な手段を講じる前に、自力での再生に取りかかることです。簡単にいうと、金融機関への債務の減免を自主交渉によって行います。この自主整理が不調に終わると、場合によっては、法的な手段となるわけです。

そして、ミサワホーム。200年住宅に積極的に取り組みHABITAという全国組織を組成するなど活発に動いていますが、現在、繰り延べ税金資産の取り崩し問題に揺れています。繰り延べ税金資産については詳しく説明しませんが、会計監査の結果によっては、繰り延べ税金資産を取り崩さなければならない、つまり、自己資本の目減りリスクに晒されています。このミサワホームは、自己資本に対する繰り延べ税金資産の割合が、71.4%と2位の長谷工の57.1%と比べてもダントツの1位です。そして、2005か2006年には、産業再生機構の支援企業になっています。

共に業界の大手です。今後の動向には注目していきたいと思います。

松原良太

松原、目下のところ、急遽（本日から）、クレディスのビジネスプランを執筆中です。正確には、修正・再作成です。ビジネス・プランを急遽・・・というのは本来は、おかしな話で、常にブラッシュアップしておかなければならないものなのですが、ちょっとサボっていたつけです。

どうして、急遽着手したのかというと、２つの関係先（この２つは、バラバラの関係先です。）からあることのため（いずれちゃんとお伝えいたします。）に、現在の市況関係とそれにクレディスがどう対応しているかのレポートが欲しいとの依頼があったのです。そして、これを紐解こうと思って着手したのですが、これが簡単に紐解けないのです。
こっちを解くためには、あれも解かなければ、あっちを解くには、こっちを解かなければ、、、とやっているうちに、えーいっ、この際、ビジネス・プランの修正・再作成をやってしまおう、やらなければ、気が済まないとことまで、スイッチが入ってしまったのです。

しかし、これがどうして、簡単・いい加減に済ませることではございません。どんどん深み（蟻地獄）にハマっています。。。
期末決算で、会計業務も山のように有る中で、どうして手をつけてしまったんだろう。。。
しかし、約束の期日まで時間がありません！！今週に仕上げなければ。いや２、３日中に仕上げなければ。

ところで、このビジネス・プランは、非常に大切で、大きな意味・役割を持っています（サボっていたのに）。
仕事がビジネス・プラン通りに首尾良く運ぶことは、めったにありません。というか、絶対にないと言っても過言ではありません。
ビジネス・プランの本当の役割は、ビジネス・プラン通りに、事が運ばなかった場合、どこで前提が狂ったのか、何が間違っていたのか、その原因を知ることができることです。原因が分かれば、角度の高い修正を加えることができます。
そして、人間の記憶はいい加減なものです。頭ではなく、書面に残さなければ絶対にいけないものです。更に、このビジネス・プランは、事業の大小は全く関係ありません。ちょっとしたショップを開く場合でも、非営利団体でも絶対に必要なんです！

それにしても、今日はもう閉店します。。。

松原良太

先週末、コモス・スタイルのオフィシャルサイトに新しいスタッフを掲載しました。

http://www.comos-style.com/comos/staff.html

の下方に掲載されている3人（服部、松尾、西原）です。今後もと、3人、そして以前からのスタッフ共々宜しくお願い申し上げます。

コモス・スタイル（とは言っても朝倉と松原の）の面接は、ほんのちょっと変わっています。基本的には、志望動機とか、自己PRとか、コモスに入って何ができますか？的な面接の王道のような質問はあまりしません。これらの質問は、面接の指南書を見れば、その模範解答の作り方が沢山あるからです。

結局、コモス・スタイルに参画して、本当の意味で、何をするか、何ができるかは、過去にその人がしてきたことの延長でしかない訳です。勿論、その延長を急激な右肩上がりの曲線にするか否かは、その人の努力、そして、私達（朝倉・松原、その他各チーフ）のマネジメント力にかかっています。

しかし、大事なことは、やはり、過去に何をしてきたか、どのような成果、チャレンジをしてきたかということだと思っています。職務経歴書、設計デザインのポートフォリオに書かれていることが、本当なのかという質問を沢山します。その質問にしっかり答えることができた。或いは見事に乗り切ることができた3人が、上述の新メンバーです。

松原良太

朝倉×松原のブログをリニューアルしました。
今後とも宜しくお願い申し上げます。