すみません。家の話ではありません。。。
でも、あっそうなんだーっとちょっと元気になる話です。

日本の領土は狭いというのが一般論です。実際にも60位くらいでしょうか。決して大きくはありません。
しかし、そこは海洋大国：日本
領土＋領海＋EEZ（排他的経済水域）までを入れると、世界9位！（画像参照）

そして、九州のGDPは単体でみても、なんと世界で17位オランダとベルギーの間です。

それだけなんですけど、何かちょっと元気になれるのは私だけでしょうか。笑。

週末は、今週支給された定額給付金で、GDPに0.0000000048%貢献してきます！

松原良太

私が、スタッフに言う口癖はいくつかあると思います。
意識しているか、無意識かは別として。。。。

その中の一つに、
「愛してますコール」という言葉があります。

私が言うのも何ですが、コモスのスタッフは、お客様のご要望にお応えしようと、本当に一生懸命仕事をします。その内容も超高度（松原も、この人たち、本格派エンジニアだなと感心）。たまには休めと言いたくなる程です。

どうやったら、もっと良い提案ができるか？
どうやったら、もっと価格を安くできるか？
どうやったら、お客様のご要望を建築的に収めることができるか？
どうやったら、お客様のご要望する土地・物件を取得できるか？

お客様の担当だけでなく、設計も、施工も、CCも関係なく、ほぼ全員参加で、ブレスト、ブレスト、ブレストです。
勿論、朝倉と私松原も参加します。

ところが、このような姿は、24時間閲覧可能なWebカメラでもない限り、お客様には見えていません。
ということは、場合（数日経ってしまった場合）によっては、このような「壮絶なのめり込み」はお客様から視点から考えると、「私達のお願いはどうなっているかしら？進んでいるのかしら？」「コモスさんは、リターンが遅いのね。。。」となってしまうこともあり得ます。

そこで、私の口癖です。
お客様に「愛してますコール」しているか？「愛してますコール」しましょう！の登場です。
「結果がでていなくてもいい。とにかく今日お客様のためにやったこと、途中経過、お客様のために考えたことをお伝えしなさい」。
とスタッフに伝えています。

夫婦間でも同じで、言葉で伝えなくては伝わらないことは沢山ありますよね。
ましてや、まだお付き合いが始まったばかりのお客様。そして、人生で最大のお買い物。

一生懸命社内で考えていても、伝わりませんものね。

さあ、スタッフのみなさん、明日も愛してますコールしましょ！

松原良太

本日は、一昨日リニューアルしました、株式会社クレディスのHP
http://www.credes.jp/
より新しいコンテンツをいくつかご紹介したいと思います。

まずは、HAPPY OFFICE DESIGN（オフィスは費用ではない、投資だ！）です。
欧米では、オフィスそのものがスタッフの生産性、モチベーション、ブランディング、お客様の気持ちに大きな影響を与えているという認識が一般的です。
これは、見方を変えるとオフィスは、費用ではなく、投資であるという考え方にもなります。
翻って日本ではどうでしょうか？オフィスを選定する際、交通の便や広さ、人材確保という視点はあっても、働くスタッフのモチベーション、ブランディング、お客様の気持ちまで考慮されることはないと思います。
クレディスでは、自社のオフィス・デザインがそうであるように、スタッフのハピネス、ワクワク、ドキドキ、クリエイティビティを刺激するカラフルでハッピーなオフィスの設計デザイン・施工をご提供しております！

そして、次は、計画店舗（ビジネス・プラン＋店舗デザイン）
コモス・スタイルのHPには事例は掲載していませんが、実は、コモス・スタイルでは、今まで店舗のデザイン、施工も手掛けています。
当然、店舗を構えるオーナー様ともお話をさせていただきますが、事業計画書（ビジネス・プラン）にまでしっかり力を入れておられるオーナー様は以外と少ないのです。
店舗デザインなどに時間やコストをかける以上に、ビジネス・プランは重要です。クレディスでは、店舗のデザインだけではなく、ベンチャーキャピタル、金融機関に提出しても全く遜色のないビジネス・プランの作成支援も行っています。

そして、次は、CreDes Labsです。
ここには、クレディスが今後リリースする予定のプロジェクトが掲載されています（検証結果によっては、途中でリリースを中止するものも含まれています）。

そして、今日ご紹介する最後。実はまだ新しいサイトには掲載しておらず、作成中ですが、
戦適Web（戦略適応型Web化支援）です。
これはクレディスで今まで蓄積してきた、Web検証、分析、ノウハウをいかして、同業他社様、関連事業会社様のWeb構築、再構築を支援しようというものです。

以上、ご紹介でした。

松原良太

先日、お伝えさせていただきました、
株式会社クレディスのホームページ（β版）がオープンしました！

http://www.credes.jp

なんだか、明るい話のない少ない昨今ですが、クレディスは違います！

こんな時代だからこそ、楽しく、明るく、上を向いて、笑って、一歩一歩前進したいと思います。

”株式会社クレディスは、家を売っている会社ではありません！そこから生まれるご家族の幸せMAX化を支援する会社です！”

を目指して、精進して参ります！

今後とも、よろしくお願い申し上げます。

朝倉陽一
松原良太

最近読んだ本のご紹介です。

日本経済新聞社　バフェットの銘柄選択術です。
なんでこの本を読んだかといいますと、バフェットのように投資で一儲けをしたいからではありません。
バフェット氏は、ご存知の方も多いと思いますが、アメリカの著名な投資家。
彼の投資手法は、極めて明快です。その説明はここではしませんが、一言でいうなら、「相場をはる」ような短期的投資はしません。大方は長期の投資で巨万の富を築いたことで有名です。この時期にあっても旺盛に投資をしています。

長期の投資ということは、”企業の本質的な価値”に投資するはず。
ならば、経営者の立場からでなく、投資家の立場から見る企業の本質的価値が勉強できるかもしれないと思い手にとってみることにしたのです。

うーん。とにかく読んで大正解。企業評価の手法がいくつもありますが、確かにバフェット氏の考える企業の本質的価値は単純でとても分かりやすい。
ここでは説明できませんが、経営者として、とても勉強になる書です。
ケーススタディや練習問題もついており、のめり込み全部チャレンジしてしまいました。

経営者・マネージャーのための管理会計、財務の参考書とはひと味違う、投資家としての企業評価。
面白いです。
是非！

＊勿論、長期的投資に生かそう！という方にとっても良書です。とても分かりやすいです。
＊家の本でなくて、すみません！

松原良太

変なタイトルですね。

昨日は午後、６時半から、１１時半まで５時間、
九州で超有名なクリエイター（アートディレクター）とその後輩のマーケティング•プランナーの方と情報交換を主とした、ブレストを行いました。
内容は多岐に渡り、ここでは到底書ききれませんが、とても刺激的は夜でした。

さて、そのブレストで、先方の方が連発する「チャーミング」というワード。
最初は、気に留めていませんでしたが、突然耳に飛び込む衝撃！
「チャーミング」
何でかは分かりません。途中からこのチャーミングというワードの力の虜です。

何にでも使えます。ただ使えるだけでなく、ネガティブをポジティグに、悲観を楽観に、暗を明に替えることのできる凄い言葉だと思うのは変人、松原だけでしょうか。笑。

「お前、今日チャーミングだね」
「今日の日食、チャーミングだね」
「太田君、そのミス、チャーミングだね」（全くの例えです。笑）

こんなことを考え始めた私、松原。
今、何でもチャーミングに見えます。思えます。笑。

明日もチャーミングな日になりますように。。。

松原良太

＊言葉の汎用性繋がりで思い出しました。
浪人生だったころ、進学塾の有名な英語の先生（名前は失念、金ピカ先生ではありません。分かる人には分かる）が、英文を読む時に、分からない副詞がでてきたら、とにかく、
「鬼のように」と訳して次に進めと教えられました。
確かに、大学受験でも、MBAでも「鬼のように」と訳して困ったことはありませんでした。
受験生のみなさーん、是非お試しを！笑。

間もなく、コモス・スタイルを運営する私たち株式会社クレディスのコーポレートサイトがリニューアルオープンいたします。

現在のものは、取り急ぎ私、松原が作成したものです。
取り急ぎということは、直ぐにちゃんとしたものに替える予定だったのですが、もうどれくらい月日が流れたでしょう。笑。

この度、完全ではありませんが、一応オープンする運びになりました。
まだ、はっきりとは言えないところが歯がゆいのですが、もう間もなくです！

今回のサイトのコンセプトは、
「Funky & Fun」

楽しくて、柔軟な頭になるように、デザインしました。

私も朝倉も、脱規制概念とか、異端が大好き。そして、仕事は楽しく、ワクワクしないと全く意味がない。不幸なだけ。
勿論、大変なこと、辛いことも沢山あります。しかしそれがあるから、成長するし、喜び／感動／興奮というリターンも得られるものだと信じています！

そんな想いをサイトにしてみました。

リニューアル後も順次、楽しいサイトにカスタマイズして行く予定です！

スタッフのみなさん、▲プロジェクト（今はまだ内緒のプロジェクト）も楽しんでいきましょう！
会社を創るのは、私と朝倉ではありません。お客様とスタッフの皆さんです！

松原良太

皆さん、3連休はいかがお過ごしでしたか？
コモス・スタイルの販売見学会へお越しの皆様、暑い中ありがとうございました！

さて、私、松原はともうしますと、本来妻とどっか行こうか？と話しておりましたが、
何故だか、ここ一週間寝られないのと、余りの暑さ（二人とも暑さが苦手です。）と、どこへ行っても混んでるだろうとの予想のもと、お出かけは中止。

巣ごもりをしておりました。
さて何をしよう・・・・考えた末、集中して勉強を最近してないなぁということで、1日目、2日目は「これでもかっ！」というくらい勉強してやりました。
何故か、おもいっきり勉強した日は良く眠れます。。。

3日目は、庭の雑草取りとビデオ鑑賞（GEOが100円なので）。そして、お家居酒屋。

鑑賞したビデオは、邦画「クライマーズ・ハイ」。
いい映画でしたね。あまり邦画は見ないのですが、何故が「クライマーズ・ハイ」。
内容は、日航機墜落事件にまつわる、地元新聞社を舞台にしたヒューマンドラマ。
どこが良かったかと言われると、答えられない。でも、何か色々なメッセージ、葛藤が散りばめられて、ストーリー・構成にまったく無理がありません。
あの事故の日、私は群馬県で高校のクラブ活動の合宿中。近くで史上最大の航空機事故が起こったという何とも表現し難い想いを持ちながら、過ごしていた記憶があります。

さて、夜は、キッチンのグリルで焼き鳥を焼きながら、キッチンで食事をしました。
焼き上がったら直ぐ食べる。はやり炭火で焼くのが一番なのですが、天候と手間を考え、キッチンで行いました。それでも美味い！さながらキッチン居酒屋です。

全然関係ないですが、週末から、「友近も痩せた、DHCプロテインダイエット」も始めました。笑。

今週も張り切っていきましょう！

松原良太

マーケティングの世界で古くから使われている格言に「ドリルを買いに来た人が欲しいのはドリルではなく穴である」というものがあります。

ドリルは手段であって、目的ではない。
ということは、
製品•サービスの提供者がすべき質問は、「どんなドリルが欲しいのですか？」ではなく、「どんな穴を、何のために開けるのですか？」が正しい質問になります。

ここまでは、ドリルの話ですが、住宅でも同じだと思っています。そして、これは、ことある毎に、朝倉と私がスタッフと共有していることです。
何LDKの家が欲しいのですか？は手段の質問であって、「新しいお住まいをどうして創ろうと思ったのですか？その新しいお住まいで何を得ましょうか？」が正しい質問であるということです。

どんな構造がいいのか？どんな機能／性能が欲しいのか？という質問も、大切な質問です。が、これも目的を質問しているのではなく、手段の質問です。
手段の質問も大切です。しかし、一番の問題は、手段の質問が、目的化してしまうことです。それで終わってしまうことです。
「手段の目的化」は、私たちだけでなく、お客様も陥りがちなのです。

欲しいのは家ではなく、そこから生まれる幸せである。。。。

「私たちは、家（お住まい）を提供している会社ではありません。そこから生まれるご家族の幸せが最大限になるようにご支援する会社です。」

そんな会社でありたいと思います。

松原良太

毎月14日（結婚した日が14日なので・・・）恒例の松原家の外食。
今月は、14日ではなく、17日の金曜日に、大手門にある樋口（フレンチ＆バー）に行って参りました。
この店は、２／３年前に一度行ったことがあるようなないような・・・

実は今回は、夫婦2人ではなく、友人とその彼女の計4人で行ってきました。
今回の予約は、全て友人アレンジしてもらったので、コース料理の値段は分かりませんでしたが、夫婦2人で各2杯ぐらいアルコールを飲んで、合計1万6千円でした。
ドリンクの説明・オススメも、料理の説明もオーナーがしっかりしてくれました。

古民家というか、古屋を改装したお店。好き嫌いはあると思いますが、私的には好きな雰囲気のお店です。
また行きたくなるお店です。

ただ、入り口がとてつもなく分かりづらい。それが隠れ家たる所以かもしれませんが、それにしても、分かりづらいです。。。

行ったことある方と行くのをオススメいたします。